В чем разница между франчайзингом и франшизой
В среде предпринимателей да и просто в бытовом общении всё чаще употребляются слова “франшиза” и “франчайзинг”. Например, вы можете услышать, что кто-то из ваших знакомых “купил франшизу кофейни и быстро раскрутился”, или что ваш начальник решил поменять стратегию развития компании и взялся “строить бизнес по франчайзингу”. Разберемся, что означают эти понятия и в чём между ними разница.
Суть франчайзинга
Знакомы ли вам такие сети как McDonald’s, SUBWAY, “Бургер Кинг”, “Пятёрочка”, Cinnabon, “Додо Пицца”, “Инвитро”, “Хеликс”, “Гемотест”, “585/Золотой”, Worldclass, FixPrice, FiT Service? Эти и многие другие известные компании разного профиля быстро появляются в различных уголках России и за её пределами именно по схеме, которую называют франчайзингом.
Суть её в том, что компания, которая уже имеет свой раскрученный бренд, позволяет другой фирме или предпринимателю открыть такой же точно бизнес в своем городе или регионе. То есть даёт использовать свою торговую марку, фирменный стиль, свои технологии ведения бизнеса и прочие ресурсы. В обмен на это предприниматель обязуется следовать инструкциям этой компании и соблюдать её корпоративные правила.
Пример:
Матвей хорошо разбирается в уличной еде. Часто бывая в Москве, он обратил внимание, что в его родном городе не хватает современного интересного фастфуда, например, бургерных. Но самостоятельно открывать такое заведение Матвей опасается - опыта у него нет.
В таком случае Матвей решил обратиться к представителям сети бургерных “Очень острые бургеры”, меню и концепция которых ему очень понравились. Ему предложили заключить партнёрство и подписать договор франчайзинга (договор коммерческой концессии). По нему Матвей за оговоренную плату может использовать бренд, открыть точно такую же бургерную и готовить точно такие же бургеры, какие он пробовал в столице.
Владелец франшизы “Очень острые бургеры” переслал Матвею пакет инструкций, которые нужно соблюдать. Дал рецепты и названия фирменных бургеров, одежду сотрудников, указания по общению с клиентами. Ещё Матвею помогли подобрать помещение, подсказали поставщиков оборудования для кухни и обучили некоторым секретам управления бизнесом и рассказали, как можно быстрее раскрутиться.
Таким образом, Матвей смог открыть в своем городе бизнес по схеме франчайзинга - запустить классную бургерную с сильной концепцией, и серьезно снизил свои риски с чужой помощью. Владельцы же компании смогли расширить свою сеть и теперь об их бургерах узнали в новом городе.
В чeм paзницa между франчайзингом и франшизой
А теперь перейдем к тому, как отличать два близких понятия: франшиза и франчайзинг.
👉 Франчайзинг — это сам формат сотрудничества в среде предпринимательства. Вид бизнес-сделки, когда одна компания передает другой компании или предпринимателю право работать по её модели, с использованием её бренда и другой интеллектуальной собственности.
👉 Франшиза — это уже объект этой сделки, конкретное предложение по открытию и ведению бизнеса по описанной схеме. Это сама бизнес-модель, право на использование бренда, пакет услуг, куда может входить обучение, подбор персонала, помощь с помещением, предоставление рецептов, помощь с поставщиками, набор документов и прочее.
То есть если франчайзинг — вид договорных отношений в бизнесе, то франшиза — конкретный продукт, товар, позволяющий открыть второй стороне своё дело по лекалам первой. Оба понятия правильны и просто дополняют друг друга.
В чем разница между франчайзи и франчайзером
На этом тематические термины не исчерпываются, свои названия есть и у каждой из сторон сделки.
Владелец бренда, который передает право другому бизнесу его использовать вместе с готовой моделью, зовётся франчайзером. Часто это бывают крупные компании, например, региональные, федеральные или международные сети со множеством филиалов в разных городах.
Франчайзер продаёт франшизу, потому что заинтересован в расширении своей сети, повышении узнаваемости и продаж. Такой вид партнёрства ему выгоден также потому, что за продажу прав на бренд и другие услуги он получает отчисления от партнёра.
Покупатель франшизы — это франчайзи. Чаще всего это ИП или небольшие компании, которые хотят работать под известной вывеской и обучаясь у компании. Это даёт им возможность выделиться среди конкурентов и избежать ошибок на старте. За такое право они согласны соблюдать все инструкции компании и перечислять ей установленную в договоре оплату.
Из-за созвучия слов отличать франчайзера и франчайзи трудно даже сам продавцам франшизы, а на практике слова часто употребляются небрежно и используются как синонимы.
Формы франчайзинга
У франчайзинга есть несколько форм:
📌 Прямой. Самый распространенный формат. По нему компания-франчайзер дает право открывать похожий бизнес одному предпринимателю или юрлицу на одно предприятие на ограниченной территории.
📌 Мультифраншиза. Право открывать несколько франшиз, но обычно их число ограничено.
📌 Субфранчайзинг. Франчайзи получает большую часть прав компании и становится субфранчайзером. Он может не только открывать свои точки, но и продавать франшизу другим предпринимателям на оговоренной территории.
📌 Мастер-франшиза. Близкая модель к предыдущей. Отличие в том, что права передаются в полном объеме и в эксклюзивном формате, а за мастер-франчайзи часто закрепляется крупная территория (страна или даже группа стран).
📌 Обратный. Схема, при которой франчайзи занимается дистрибуцией товаров. Товар от головной компании поставляется ему на реализацию, а зарабатывает он на проценте от оборота. Такая схема позволяет снизить затраты на закупку товара, и используется продуктовыми сетями, например, сетью “Пятёрочка”.
📌 Мягкий. Вложения в открытие новой точки делятся между франчайзи и франчайзером. Со временем партнёр постепенно выкупает долю фирмы и становится единственным владельцем.
Сколько стоит франчайзинг
В примере с Матвеем и “Очень острыми бургерами” мы увидели принцип работы франчайзинга. Наш предприниматель открыл фирменную бургерную, готовит по рецептам компании, использует её корпоративный стиль и узнал рекламные фишки любимой сети. Сколько он за это заплатит?
Поскольку франшиза — это упакованный бизнес и уже работающая модель, за это, скорее всего, придётся хорошо заплатить. Во-первых, у франшиз есть стоимость. Называется она паушальным взносом. Уплачивается он разово на старте сотрудничества.
Величина паушального взноса и его состав не имеет четких правил. Обычно стоимость определяется объемом работы компании, которая должна проделать компания до того момента, когда её партнёр начнёт зарабатывать. В эту работу могут входить услуги обучения, консультирования, оплата зарплаты менеджеров-консультантов.
Даже если компания заявляет, что паушальный взнос у неё составляет 0 рублей, это не значит, что платить ничего не придётся. Скорее всего, вы будете обязаны закупать у компании продукцию на определенную сумму, либо покупать у неё оборудование.
Во-вторых, у франшиз есть регулярные платежи, которые нужно платить периодически в основной период работы, например, раз в месяц или раз в квартал. Называются они роялти. Роялти берут за пользование брендом и поддержку партнёра: например, за услуги обучения, рекламу, юридические консультации и организационные советы.
Роялти бывают:
🔹 С процентной ставкой. Процент считают от выручки или прибыли в месяц. Например, если в месяц кафе Матвея заработало на бургерах 300 тыс. рублей выручки, при роялти 5% ему нужно будет заплатить компании 15 тыс. рублей.
🔹 С фиксированной ставкой. Здесь проще: какой бы ни был доход партнёра, в месяц он обязан уплатить сумму не ниже минимальной, например, от 20 тыс. рублей.
🔹 С комбинированной ставкой. При этой схеме компания назначает процент, например, 4%, а также минимальный платеж, например, не ниже 15 тыс. рублей.
Роялти и паушальным взносом дело может не ограничиваться. Некоторые сети в отдельный пункт выделяют рекламные отчисления, которые идут на федеральные рекламные кампании. Еще встречаются обязательства по покупке определенного количества сырья и товаров, за пользование ПО, за обучение. Поскольку о некоторых из платежей франчайзи узнает уже по факту или изучая договор с фирмой, их ещё называют скрытыми.
Как выбрать франшизу
Выбор франшизы — это практически то же, что и выбор бизнеса. В идеале все должно начинаться с вашего интереса, или даже призвания. Сначала вы выбираете сферу, в которой хотите реализоваться, а если нет опыта, работаете в ней по найму, разбираясь, как и что устроено.
Второй шаг — изучаете варианты франшиз и их требования по:
✏️ городу и количеству жителей;
✏️ инвестициям,
✏️ паушальному взносу,
✏️ локации и помещению,
✏️ сотрудникам, оборудованию, закупкам и т.д.
Удобнее сравнивать предложения по каталогу франшиз и по сайтам конкретных компаний в интернете. Сначала сделайте отсев слишком дорогих или дешёвых предложений, уберите неподходящие варианты по городу, масштабам и просто сомнительные варианты.
Выбрав несколько подходящих вам предложений, запросите у франчайзеров подробные условия. Для этого оставьте заявку, изучите презентации и прочие материалы компании, проведите переговоры с её представителями. При переговорах задайте все вопросы, ответы на которые вы ранее не нашли. Иногда для этого можно лично съездить в головной офис, чтобы увидеть, как работает бизнес вживую.
На финальном этапе вы должны изучить договор с компанией и удостовериться в том, что устные обещания соответствуют тому, что будет закреплено на бумаге. Делать это необходимо с опытным юристом, поскольку договор обычно составляется так, чтобы максимально обезопасить франчайзера, и обеспечить именно его права, а не ваши. Только после этого вы можете купить франшизу и оплатить паушальный взнос.
Плюсы и минусы франчайзинга
Секрет популярности такой схемы бизнеса во многом объясняется обилием преимуществ. Если все работает как надо, реализуется популярная стратегия win-win, когда обе стороны остаются в выигрыше. Но это не значит, что минусы и риски полностью отсутствуют.
Для франчайзера
Плюсы | Минусы |
Можно расширить сеть с минимумом затрат | Корпоративные секреты и технологии могут стать общеизвестными |
Способ повысить узнаваемость бренда | Партнёр может ухудшить репутацию компании |
Франчайзи более инициативны, чем нанятые управленцы для филиалов | Работа партнёров потребует постоянного контроля |
Основная часть ответственности лежит на франчайзи | Заработать можно меньше, чем со своего филиала |
Доход от продажи франшизы и рост продаж самих товаров/услуг | Найти отвественного партнёра может быть сложно |
Для франчайзи
Плюсы | Минусы |
Сокращается время на открытие бизнеса | Покупка франшизы (особенно популярной) обойдется дорого |
Не нужно выстраивать бренд с нуля | Свобода в ведении бизнеса и принятии многих решений ограничена |
Бизнес строится по готовой модели и по инструкциям, меньше ошибок | Финансовые обязательства: закупки на определенную сумму, паушальный взнос, роялти, рекламные платежи. |
Всегда есть, с кем посоветоваться практически по каждому вопросу | Возможные проверки, штрафы и прочие санкции |
Шанс обанкротиться и закрыться серьезно снижается | Сложности юридического плана, например, тяжело расторгнуть договор, вернуть деньги и т.д. |
Возможность обмена опыта с другими участниками сети | Ограничен выбор рекламных стратегий |
Комментарии